“中國物流公司管理模式”由濟南可鑫通物流咨詢服務中心企業代表：郭洪亮先生通過對中國物流市場調查，狀態分析，總結實際經驗，結合物流管理體系研究，設計成適合中國物流公司通用性物流管理系統，并創立“中國物流公司管理模式”。

　　“中國物流公司管理模式”概述：

　　物流公司市場定位：行業物流定位，決定物流公司目標市場選擇；

　　物流公司預算計劃系統：物流企業運作以預算為核心，與物流核心競爭力；

　　物流公司組織系統：公司管理中心的組織機構圖，部門職能，外部組織；

　　物流公司文化系統：物流戰略（Logistics strategy），物流戰略管理（Logistics strategy manage-ment），物流市場競爭中的體現，物流公司服務品牌創建；

　　物流公司垂直指揮系統：物流公司服務網絡建設，物流軟件管理運用支持；

　　物流公司橫向聯絡系統：公司管理中心情報、外部聯絡，網點聯絡，操作流程；

　　物流企業間的競爭與合作，與客戶建立長期共贏的合作關系；

　　物流公司檢查反饋系統：“檢查和反饋”數據的處理，規避服務與合作風險；

　　物流公司人才選用和聘用系統：公司員工素質要求，依據，程序，影響企業因素；

　　物流公司培訓系統：物流業務技術培訓計劃、方式、課程、考核、合同、賠償；

　　物流公司激勵系統：激勵產生原理、需求、方法、配股、年利潤分紅。

　　“中國物流公司管理模式”已得到中國物流技術管理方面專家評估論證，并提出好的建議；公司發展需建立：中國物流公司“物流解決方案”物流技術管理專家數據庫，同物流專家建立長期性合作關系；接到中國物流公司客戶“訂單”后，填寫系統表格、物流行業目標選擇，填寫“公司目標定位確認書”，客戶目標市場定位確定下來，有計劃組織中國物流管理體系技術方面專家組和國內知名企業管理咨詢公司，按照客戶公司企業整體設計需求具備條件，更科學的設計出適合客戶公司現實可操作運用物流管理模式，提供全程客戶公司跟蹤咨詢服務計劃。

　　建議，中國物流公司運用“易通——貨運物流小管家物流軟件”及“物流網絡軟件”會給公司降低企業經營成本，提高物流公司經濟利潤。

　　例如：“中國物流公司管理模式”在圖書物流行業實際運用；

　　濟南可鑫通物流公司按照“中國物流公司管理模式”進行實際運作。

　　公司市場定位：目標選擇圖書物流行業。

　　公司預算計劃系統：由會計師做出“預算計劃投資方案”。

　　物流市場企業貨運價格市場競爭，制定客戶服務解決方案；采取客戶付現款或對方付款同等客戶8折優惠，提供上門取貨送貨，廣告快遞服務項目。

　　公司組織系統：設立：（圖書渠道部）便于同圖書業客戶商洽談“訂單”合作事項。

　　1、公司首先建立：本省市圖書批發商、零售店客戶服務中心數據庫；

　　2、物流公司聯絡全國圖書出版發行公司，洽談：“圖書服務代理協議”；

　　3、向出版商遞交：圖書物流運作代理方案；圖書物流配送中心方案；

　　4、在全省地市建立圖書渠道配送中心網絡終端系統及客戶服務中心。

　　公司文化系統：為客戶服務，特編輯“圖書音像渠道快訊”廣告期刊。

　　公司在物流市場競爭中的獨特體現，創造公司特色服務中心品牌。

　　公司垂直指揮系統：公司在各地市建立圖書配送中心服務站網絡，公司運用采用“易通——貨運物流小管家物流軟件”及“中國物流公司網絡專業物流軟件”給公司降低企業費用成本，利潤增加200%以上，通過電腦上網隨時查到貨物情況，付款情況，經營情況，貨物賠付情況等。

　　公司橫向聯絡系統：公司管理中心通過電腦網絡向外部聯絡，網點聯絡，分公司終端也可以相互貨物單證數據交換，對賬，解決運單查詢難題。

　　建立：圖書渠道客戶服務系統，對沒有開通貨運線路，公司同線路貨運競爭公司建立合作，貨運價格要優惠40%，由于按管理模式經營得當，與客戶建立長期共贏合作“服務代理”友好關系。

　　公司檢查反饋系統：公司每月對每個網絡進行“檢查和反饋”數據的處理，接受客戶投訴，發現哪個網點出現問題立即解決處理，真正規避服務與合作風險；

　　公司人才選用了聘用系統：每次公司都要根據素質要求，聘用分部經理，公司盡量選用有物流知識人才，公司注意到選錯用人會影響公司發展；

　　公司培訓系統：公司制定物流技術培訓計劃、簡單物流技術，由老員工代培方式、試用期三個月，分部經理都要培訓合同、賠償法律知識；

　　公司激勵系統：公司財務會計師制定公司經理，分部經理按配股分紅，員工根據工作表現能力基本工資+紅包，公司激勵員工自身價值。

　　公司通過按照“中國物流公司管理模式”占領圖書物流行業，更重要的是有了長期共贏合作客戶資源無形資產，給公司以200%速度增加利潤。

　　“中國物流公司管理模式”成功奧秘：

　　原理：在于“中國物流公司管理模式”創始人：郭洪亮先生和中國物流技術專家、中國知名企業管理咨詢公司聯合，依據中國物流公司客戶自身環境資源條件，客戶公司目標行業物流市場定位，設計客戶公司可操作運用物流管理模式；

　　客戶公司物流管理模式，在市場運作成功，相對“中國物流公司管理模式”成功。“中國物流公司管理模式”對EMF企業物流和CMF商業物流客戶同樣可以運用；

　　增添EMF企業物流和CMF商業物流客戶需求的物流功能、物流設施與技術裝備，及物流管理技術，（建議運用：EMF企業物流、CMF商業物流專業物流軟件）等。

　　（注：企業物流、商業物流方面專家有：深圳、廣州、上海、湖北、北京、山東）

　　“中國物流公司管理模式”在實際運用上遇到很多難題：

　　1、中國物流公司普遍存在家族式經營，國際商務概念不清楚，國際物流市場競爭認識不上去，物流管理專業知識少，競爭核心物流技術缺少；

　　2、中國物流公司普遍存在公司員工基本上沒有通過物流技術培訓，員工素質低；

　　3、中國物流公司普遍存在市場定位無目標選擇，行業物流無確定，配貨式經營；

　　4、中國物流公司經理在物流管理經營上，應重新進行物流知識洗腦充電。

　　“中國物流公司管理模式”能解決中國物流公司經營遇到的多種疑難問題：

　　1、公司狀況混亂，客戶關系少，無貨運活干，跑車費用太高經營又虧損等難題；

　　2、現在想投入少量資金運作物流業，又不清楚從哪方面先入手，走進物流掙錢；

　　3、比如您已經有兩臺車運行，想拉到一個長期活干，又找不到活怎么辦？

　　4、公司有少量資金，但想在本省各市建自己的物流服務網絡，不知如何解決？

　　5、公司根據業務發展，想到全國重點城市設立分支機構，業務如何盡快開展？

　　6、公司拿到全省產品物流服務“訂單”產品物流配送中心系統怎樣建立和管理。

　　“中國物流公司管理模式”將成為中國物流公司選用的物流服務品牌。